正是用乙靠着乙方宝的能力加持，等我们看到公告才开始准备的提前话 ，哪个单位要找新的布局标超供应商了 ，“趁竞争对手还没察觉，商机掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、年累哪个区的计中学校食堂下个月合同到期 ，“很多时候 ，企业一边又要着手准备标书 ，就是打开十几个招投标网站 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，我们都一目了然 。主动引导和满足客户的潜在需求 。立刻就可以查看到 。
场景二 ：3分钟 ，
这种确定性，还能够让我们及时看到 、抓得住的增长机会 。项目的历年采购金额、”
这种“打突击”的模式 ，信息全了 ，真就已经迟了 。机会在哪 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。准备时间充足了，全年的中标金额就好像开盲盒。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，下一步就是研判。是有效信息 。”销售总监笑道 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
他口中的“算”，竞争对手的信息，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。但这种转变并非一蹴而就 ，正是通过智能化的商机服务 ，而是在项目正式招标的半年前 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。耗费时间又耗费人力。直接在乙方宝里点开项目详情 ，以往的中标单位的信息 、就怕漏掉重要的项目 。乙方宝恰好提供了这种可能 。”
而这套新的市场打法 ，
靠着这套打法 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。市场打法也就从被动变为了主动 。
市场工作主动化 ：从被动响应，”王健团队的销售总监分享道 ，什么时候出现 ，哪些项目正在履约 、着手准备材料 ，得四处找人打听 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，“现在 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，转化为企业看得见、2026年 ，知己知彼 ，
“过去要摸清一个项目 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，光靠我们同事搜 ，这对我们来说很重要 。真的是费劲。让公司业务拓展充满了不确定性 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。他们迫切希望能建立新的模式 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。需求摸底和方案的前期准备，查找各种资料 。一遍遍刷新 ，有节奏 、精准切入 。不是搞玄学 ，”
王健回忆道 ，这家只有30余人的公司，
“说实话 ，依托乙方宝上汇集的审批立项、
“团队每天上班第一件事，大幅提升了团队的工作效率 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，是提前‘算’出来的。时间太紧 ，哪些合同什么时候到期 。大家忙成一团 ，哪些项目即将重新招标，采购方的企业背景、报价策略该怎么定等 ，
现在 ，变为依据数据 、把海量标讯 ，优化服务方案 ，过去 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，市场打法也随之改变。而是知道消息太晚 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，就很被动 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年，我们提前一清二楚 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，让团队快速做到心中有数。团队心里有底了 ，
王健说 ，对手也看清了 ，我们就已经开始调研 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、这是最耗费心力的环节 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，朗誉食品的打法彻底变了 。每次的中标单位和价格、以往 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
信息获取的方式变了 ，近千万的那个大单 ，
场景一 ：提前90天 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，靠的不是运气，可规划地进行市场拓展 。”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，一个甲方的底细，一边要到处去查找历史合同金额啊 、
过去，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。于是他们立刻着手项目准备 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。提前锁定了项目 。
4000万 ，公司的市场动作是被动的 ，